SAP S/4HANA - Los geht's!
In 6 Monaten zu Ihrem selbst erarbeiteten individuellen SAP S/4HANA Fahrplan – mit überschaubarem Budget, ohne Stress und trotz konkurrierender IT-Projekte.
„Der Umstieg auf SAP S/4HANA ist so komplex und langwierig, dafür haben wir keine Ressourcen und kein internes Know-How.“
„Außerdem bekommen wir dafür kein Budget und es gibt aktuell wichtigere Projekte.“
„Das müssen wir so lange hinauszögern wie es geht.“
Die S/4HANA Problematik
Kommen Ihnen diese oder ähnliche Sätze bekannt vor? Kämpfen Sie auch in Ihrem Unternehmen um fähige Ressourcen, ausreichendes Budget und stehen in Konkurrenz zu anderen IT-Projekten?
Fehlt Ihnen die Zeit und die Orientierung, einen Fahrplan in Richtung SAP S/4HANA zu erarbeiten und das Ende der Mainstream-Wartung in 2027 rückt immer näher? Ihre Mitarbeiter würden gerne durchstarten, aber ihnen fehlt das nötige Wissen und die Kompetenz?
Dann sind sie damit nicht alleine!
Bisher haben laut dem DSAG Investitionsreport 2022 erst 32% der SAP Kunden den Umstieg auf S/4HANA gewagt. Wobei viele davon nicht nur ein SAP ERP System im Einsatz haben. Es ist zweifelsohne eine Herausforderung…
…die sich allerdings durch gute Planung und Vorbereitung lösen lässt.
Was wäre wenn...
Ihre Mitarbeiter
Ihr Fahrplan
Ihre Unabhängigkeit
Ihr Erfolg
Kundenstimmen
Ihr erstes SAP S/4HANA Analysegespräch
Unser SAP Advanced Transformation Program
Genau hier setzt das SAP ADVANCED TRANSFORMATION PROGRAM an. Unter der Leitung von Madeleine Kühne, der SAP-Implementierungsexpertin, die derzeit einigen großen Unternehmen bei ihren S4/HANA-Transformationen unterstützt, wird dieses ADVANCED TRANSFORMATION PROGRAM Ihrem Team helfen, den Weg zum Erfolg zu finden.
Klare Zielvorgaben
Die meisten IT-Projekte scheitern an unklaren Zielen, unrealistischen Zeitvorgaben und fehlender Abstimmung aller am Projektbeteiligten (Assure Consulting, 2007).
Realistische Vorstellungen
Ein Transformationsprojekt, wie es die S/4HANA Migration oder Neueinführung ist, verführt dazu, sämtliche Themen in den Projektumfang zu integrieren.
Management Buy-In
S/4HANA Projekte sollten unter gar keinen Umständen ohne offizielle Zusage des Managements gestartet werden. Es wird immer schwierige Phasen im S/4HANA Projekt geben, die eine Rückendeckung durch das Top-Management benötigen.
Kommunikation
Die frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden und insbesondere der SAP-Anwender ist essenziell für die spätere Akzeptanz und sollte nicht unterschätzt werden.
Passender Implementierungs-partner
Gerade bei S/4HANA Projekten ist es enorm wichtig, sich den passenden Partner an Bord zu holen.
Realistische interne Ressourcenplanung
Dies ist die Grundlage für Ihre detaillierte Projektplanung und hier muss einiges berücksichtig werden.
Erfahrene Projektleitung
Je umfangreicher Ihr S/4HANA Projekt ist, desto wichtiger wird die Erfahrung des Projektmanagers und die angemessene Ausstattung des Projektstabes.
Qualifizierte Mitarbeiter
Oft werden die Mitarbeitenden in SAP Projekte geworfen ohne die entsprechende Schulung dafür zu erhalten. Gerade mit SAP S/4HANA ist das jedoch enorm wichtig, da die Mitarbeitenden die Änderungen im System verstehen müssen, um die Auswirkungen ableiten zu können.
Klare Zielvorgaben
Die meisten IT-Projekte scheitern an unklaren Zielen, unrealistischen Zeitvorgaben und fehlender Abstimmung aller am Projektbeteiligten (Assure Consulting, 2007).
Realistische Vorstellungen
Ein Transformationsprojekt, wie es die S/4HANA Migration oder Neueinführung ist, verführt dazu, sämtliche Themen in den Projektumfang zu integrieren.
Kommunikation
Die frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden und insbesondere der SAP-Anwender ist essenziell für die spätere Akzeptanz und sollte nicht unterschätzt werden.
Management Buy-In
S/4HANA Projekte sollten unter gar keinen Umständen ohne offizielle Zusage des Managements gestartet werden. Es wird immer schwierige Phasen im S/4HANA Projekt geben, die eine Rückendeckung durch das Top-Management benötigen.
Realistische interne Ressourcenplanung
Dies ist die Grundlage für Ihre detaillierte Projektplanung und hier muss einiges berücksichtig werden.
Passender Implementierungs-partner
Gerade bei S/4HANA Projekten ist es enorm wichtig, sich den passenden Partner an Bord zu holen.
Erfahrene Projektleitung
Je umfangreicher Ihr S/4HANA Projekt ist, desto wichtiger wird die Erfahrung des Projektmanagers und die angemessene Ausstattung des Projektstabes.
Qualifizierte Mitarbeiter
Oft werden die Mitarbeitenden in SAP Projekte geworfen ohne die entsprechende Schulung dafür zu erhalten. Gerade mit SAP S/4HANA ist das jedoch enorm wichtig, da die Mitarbeitenden die Änderungen im System verstehen müssen, um die Auswirkungen ableiten zu können.
